机运工区鼓励引导各班组自主经营、自负盈亏，在保证基本检修安装任务的同时，多在修旧利废、节支降耗上下功夫，建立与班组承责经营相挂钩的考核激励机制，本着节约多少奖励多少、谁节约奖励谁的原则，让职工树立节约材料就是提高工资收入的理念。

自实行班组承责经营以来，机修班组每个月维修气缸、风机滤网、油缸可节约维修费用3千元，加工供水、供风、排污管路等项目可节约加工费近3千元；大筒班组加工箕斗溜槽衬板、护栏等项目每月可节约加工费近3千元。修旧利废带来的效益激发了班组内生动力，成为班组增收创效的法宝。（穆静）