煤质发运中心充分发挥监督考核作用，细算发运流向和品种效益账，采取“双管齐下”策略，保发运保精煤，奋力实现一季度各项工作开门好和综合效益最大化，为矿井产运销平衡发展奠定基础。

优化发运流向创效。围绕“经营创效”目标，细化分解每日商品煤发运量，定量考核到天、到班、到岗，给职工细算煤质、品种、流向、生产、安全考核“五笔账”，班组工作激活力，岗位算账促提升，切实为矿井高质量发展注入强劲活力。实施“增运河、控地销、减火车”发运策略，在3月15日顺利完成集团公司下达的矿井增储任务后，根据效益优先的工作思路，合理控制火车运量，集中时间往码头调煤或装船发运，确保运河足量发运；合理安排地销电煤日发运量，每天保证电煤用户最低需求。

优化发运品种创效。注重洗煤生产过程、调煤灌仓、直取和仓取煤质考核，力保矿井采场复杂多变时期煤质稳定。围绕“精煤致胜”目标，实施“增精煤、控混煤、减煤泥”发运策略。积极争取四号精煤发运订单，集中十天时间，加大地销四号精煤发运量，实现地销流向精煤增效。加强精煤运河发运组织，主动争取二号精煤和动力煤销售订单，力争在月底前发运完毕。积极协调济三电厂，合理调运混煤和煤泥量，满足日常需求，全力确保完成集团公司下达的精煤和煤泥考核占比指标，实现矿井经济效益最大化。（李 旺）