综采一区全面推行市场化精益化“两化融合”管理，从精益岗位流程入手，充分利用“6S”管理、标准作业、目视管理等精益管理方法，融入井下各重点岗位工作流程，实现现场管理水平全面提升。

该工区将市场化管理与安全生产相融合，结合近期矿“四小线”整理、“六乱整治”等活动，专项制定两巷电缆吊挂标准，将任务量化分解到各班组，提高两巷电缆标准化。对井下各重点岗位工序实行标准化管理，从“标准作业”入手，选取采煤机作业精益化流程作为试点，逐步对转载机、泵站、液压支架、刮板输送机、控制台电工、胶带输送机、端头维护等工作全面实行精益化管理流程，由点到面，将工区所有操作流程实行精益化流程管理，不断提升现场职工标准化作业水平。（孙强）