煤质发运中心以矿井经济效益最大化为目标，制定预案，强化协调，紧抓考核，系列“组合拳”确保矿井产运销平衡发展。

修改印发《矿2022年煤质洗煤发运考核管理办法》，对煤质责任部门按标准进行监督考核。持续加大原煤入洗和适销对路产品生产，根据公司计划安排和销售政策，及时调整发运流向，努力降低库存，确保矿井产运销平衡发展。

针对不同阶段“采场、市场及现场”变化情况，结合地销、火车、运河、济三电厂 “四个流向”优势，着重加强同各级各方协调汇报，灵活跟进调整策略方案，创新经营管理创效方式方法，充分发挥配煤调质优势，科学调控销售品种，优化产销结构，丰富产品种类，进一步提高综合管理水平。

实施“精煤制胜”战略，加大高附加值精煤品种生产发运，实现精煤增量，坚定完成精煤占比指标。抓实各流向发运，地销流向以发运以质计价混煤为主，船运以精煤为主，火车以K混和精煤为主，力促实现品种流向增效。严格考核煤泥减量，密切关注东煤场煤泥储存和调运，确保完成煤泥占比指标。（李 旺）