煤质发运中心严抓煤质，紧盯目标，细算效益，管控安全，力保增量增效，促进矿井产运销平衡发展。

严把源头煤质关口，每班对提升的原煤质量进行采样化验检测，确保原煤质量入仓动态监控。强化煤质过程管控，对洗煤生产、调煤灌仓、装车装船等多个环节，实行动态监测分析和跟踪管理。特别加强对浮选精煤、动筛精煤和混煤的生产质量监管，现场下达整改通知单，确保煤质稳定。加大对火车装车、地销装车、船舶装载、济三电厂调煤期间的煤质跟踪管理，确保每批次外运商品煤质量稳定受控。

紧紧围绕“经营创效”目标，以保证矿井生产和满足市场需求为目标,跟进市场变化，及时调整发运品种流向。针对精煤市场偏好实际，倒推计划组织发运，按轻重缓急组织运河流向精煤发运，使得精煤占比稳步攀升，实现精煤增量增效。积极发挥优势，细算经济账、品种账、流向账、发运账、考核账，反复核算，以“客户需要什么品种就发运什么品种”为导向，精准把控，进一步加强混煤调运质量考核管控。

创新安全管理方式方法，着力打造本质安全型单位、本质安全型职工，探索实施“班组自管、机电巡管、调度监管、值班查管”‘四管’安全法，通过“清单式”管理建立安全生产考核制度，形成个人保班组、班组保单位的责任链条，自觉养成“安全作业”的良好习惯，有力保障“两场一港”环保设施、储装运系统安全运行，设备设施故障率明显降低，实现安全管理闭环。（李 旺）