综采一区深入推进市场化精益化“两化融合”管理，以精益化市场机制激发区队职工高质量施工积极性、主动性和创造性。

利用班前班后会、职工小家微信群、宣传条幅等形式，加强对“两化融合”进行宣传，通过生产诊断及目前煤炭生产发展趋势，确定速赢项目建设，达到“推广智能开采，减少生产期人工数，降低人工成本”。对生产过程中浪费情况进行识别，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，减少库存、运输、动作和返工浪费，确保整体效益最大化目标 。作为煤炭生产线试点单位，进行生产流程诊断、浪费识别、建立速赢项目以及兄弟单位走访，通过以上主要工作开展和落实，利用先进管理理论和精密管控手段，降低生产过程中浪费，对生产流程进行自动改善，提高生产效率和整体效益。（孙强）