矿五届三次“双代会”召开后，煤质发运中心迅速学习贯彻会议精神，坚持学深学透、融会贯通、干在实处，立足新起点、锚定新目标，以实际行动为圆满完成煤质发运各项经营指标奠定坚实基础。

利用班前会、班后会时间，组织职工深入学习会议精神，采取原文传达、重点摘抄、要点背诵的形式，让职工记得住、记得准、记得牢，进一步明晰两级集团、矿井和本单位的安全发展形势，真正用会议精神谋划全年、指导实践、推动工作。

充分发挥经营创效重要作用，以“双代会”召开为导向，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，严抓安全保发运、严抓管理增效益，深化实施AB角工作制、安全和经营闭环、煤质发运和机电计量及综合管理“一角•两环•三线”管理体系，确保各项工作有安排、有落实、有考核、有效果。

切实将会议精神转化为工作动力，严格煤质考核，定期召开月度煤质例会，严把洗选加工、杂物控制、配煤调运“三道关口”，确保产品合格率和稳定率100%。持续加强协调，积极组织车运、汽运、船运和济三电厂调运。

    把学习会议精神与当前的疫情防控、增储保供、煤炭营销、智慧港口建设、信访稳定、基层党建等重点工作结合起来，开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论，克服并解决“境界不高、作风不实、担当不够、思路不清、措施不力、方法不当、协同不好”等问题，以职工思想的转变、激情的工作，推动煤质发运管理再上新台阶，为矿井实现经济效益最大化做出新的更大贡献。（李 旺）