煤质发运中心结合单位实际，明思路、定方案、严考核，采取详细管控措施，力促煤质发运工作再加码、再严格、再递进，为实现元月份开门好开门稳奠定坚实基础。

严格执行值班值守期间考核兑现管理，做到奉献岗位、创新创效。着重加强层级管理建设，努力提升各班组各业务管理效率，促进工作有效落实、业务有序开展。着重加强“一角•两环•三线”管理体系落地工作，每天动态推进，每周通报公示，每月初考核汇总、奖惩兑现，做到有理有据有写实，保证各项工作落实到位。

超前掌握采场转换情况，采取“日常动态监督检查、集中检查和半年考核评比奖罚”相结合方式，提升原煤质量。灵活把握市场需求，加强市场预测和分析，突出效益好产品的生产和配煤发运。加大原煤入洗，调整品种结构和流向，努力降低库存。重点加强洗精煤数质量、毛煤质量、煤泥产率和分品种质量考核，力保矿井产运销平衡。仔细研读公司煤质发运考核政策，制定每月度煤质洗选发运预控措施，根据销售收入情况及时调整发运品种和质量，力保矿井经济效益最大化。（李 旺）