进入新的一年，煤质发运中心围绕“抓质量、保安全、促发运”工作主线，始终保持严抓严管、严细管理、严格考核的高压态势，超前预控，做到“四个注重”，不断夯实安全根基。

注重安全教育培训。坚持把班前会作为教育课堂，把生产现场作为实训基地，灵活开展你说我看、你操我评、你记我算“现场观摩”、“劳动竞赛”、“实操评比”活动，力保每名职工都学到真业务、练到真技能，营造全员安全大练兵“比学赶帮超”浓厚氛围。

注重安全隐患排查。修订“安全生产管理制度”，完善责任体系，编制易发“三违”清单发送至各班组，努力杜绝班组和个人“三违”发生。严密排查人、机、物、环安全隐患，采取果断措施，杜绝安全不放心人上岗。针对临近春节职工思想活跃分散实际，每周组织开展拉网式安全隐患大排查活动，对关键地点、关键设备、关键班组进行专盯，全力消除潜在的安全隐患。

注重班组管理建设。推进“865”班组安全自主化管理机制，实行安全自主班组管理，创新班组管理方式，在明晰正班长抓安全、副班长抓生产、班组成员各司其职自主管理的基础上，形成“四好一准确”、“三查两盯一问询”班组管理经验。

注重安全专项整治。认真贯彻落实上级安全生产攻坚行动和地面区域安全集中整治行动等一系列工作部署，认真查摆2021年以来煤质发运工作中存在的问题和不足，定措施、抓整改、明方向，助力生产发运。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，查出的问题全部落实整改到位，为确保元月份各项工作开门稳、开门好奠定坚实基础。（李 旺）