在如何抓实特殊时期的安全生产工作，提升煤炭发运效率上，煤质发运中心结合单位实际，探索实施“班组自管、机修巡管、值班监管”三级管控措施，锤炼职工业务技能，提高职工安全意识，为推动矿井煤炭发运工作高质量开展提供强力保障。

突出班组自管优势，明晰正班长抓安全、副班长抓生产和班组各成员工作职责，以市场化精益化“两化”融合为催促剂，鼓励职工自主干工作、自主查隐患。结合气温骤降防滑防寒防冻的严峻形势，要求班组职工白天至少两小时、夜间一小时试开一次水管，防止冻裂冻坏管路，确保“两场一港”水路管路畅通。班组自主开展安全警示教育、安全宣教活动，形成常态化、制度化机制，班组自主排查安全不放心人、不放心事、不放心环境，建档登记，包保到位，确保职工安全上岗在岗。

增加装船机维修、配电室维护、计量室维检工作，加强机修巡管，采取定时、定责、定人、定区域、定设备方式，做到小隐患不过班、大隐患不过天，排定一机一电两人值守夜班，动态巡管储装运设备设施，力保100余台设备设施高效运行，机修巡管以来，大大提高设备利用率，延长设备使用寿命。

狠抓作风建设，加强值班监管，注重将作风建设重心下移。值班管理人员重点监管岗位人员的在岗精神状态、流程作业、必知必会知识问询、安全隐患排查、设备设施运行状况等，在当日下午碰头会上进行反馈，奖优罚劣，做到监管工作有理有据有写实，确保监管作用真正发挥到位、工作落实到位，不断提高刚性执行力。积极发挥监督协调作用，合理组织“四个”流向发运，按照“存煤必安全”的原则，着重加强露天煤堆安全管理，加工并安装煤堆防自燃监测设备，加大煤堆温度监测力度，全力保证存煤安全、发运安全。（李 旺）