针对年终岁尾安全管理特殊时期，煤质发运中心树牢 “安全优于生产、安全优于效益、安全优于发展”的理念，强化底线思维，夯实安全根基，全方位筑牢煤炭发运安全屏障。

该中心修改完善《安全生产综合管理制度》，坚持用制度管人管事，做到事事有安排、有考核、有效果。常态化开展安全生产作风建设问题排查治理，及时发现和消除管理岗位人员在安全生产方面存在的苗头性、倾向性问题，抓早抓小，切实把作风建设不断引向深入。

该中心重视职工的教育培训，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，制定安全教育培训计划，落实矿安全培训任务，组织开展“学法用法守法”和“岗位大练兵、技能大提升”活动，努力提升职工的文化素质和业务能力。今年以来，继续保持煤质计量“零投诉”，连续五个月实现煤质管理“零罚款”。

该中心努力提升应急处置能力，制定应急处置方案，超前做好风险研判、预警预测、积极管控工作，强化防汛、防火、防水应急演练，确保科学高效应对。每周组织一次安全质量标准化检查，重点检查在用的设备设施、储装运生产系统、职工情绪、劳动纪律、行为规范等，列清单、明责任、限时间，排查出的100余条隐患全部得到整改，做到了防患于未然。

该中心坚持主动服务，结合“我为职工办实事”实践活动，深入班组岗位，积极送业务技术、送温馨服务、送安全知识，不断提升班组安全管理能力，促进单位安全健康发展。为机电保障班申请了工作间，方便职工练习机电技术，提高动手动脑能力；为东部发运班增加物品储存间，方便职工放置个人物品，规范有序码放，有效提升了职工的幸福指数。定期开展“安全知识有奖问答”活动，检验职工对安全生产知识的掌握情况，极大提升职工的业务理论水平。（李 旺）