巷修工区结合工作实际，巧用“长、宽、高”工作法，扎实做好增收节支工作，全力以赴完成全年各项任务目标。

延“长”机制。充分利用班前会、小组会等时机，大力开展增收节支宣传，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，抛开“等、靠、要”的传统观念，增强节能降耗工作的责任感和使命感，制定节支降耗、合理化建议、小改小革等方面的激励政策，从思想上形成节支降耗的长效机制。

拓“宽”领域。从材料投入、回收、复用三个方面做好节支降耗管理工作。对生产必投的材料备件，做到计划有依据、消耗有定额、储备有节制，努力降低材料费的支出。从小处着眼，从细节入手，坚决做好材料回收工作。对回收的设备材料，按照复用、待修、报废等级予以分类，做到复用必用、待修则修、报废巧拆，最大限度提高材料复用率。

提“高”标准。从安全生产标准化创建入手，减少施工过程的材料消耗。严格落实生产流程过程控制及材料管理制度，在二次扩帮过程中，使用超前支护，风镐作业，防止漏顶，从而减少对支护材料的消耗。对常用钢梁、木料等材料分类码放整齐，防止乱丢、乱放造成材料浪费。

在修旧利废、加强储备基础上，鼓励职工积极开展“五小”革新等技改创效活动，增强设备维修和自制加工能力，实现效益最大化，形成“节俭我参与、创效我积极”的良好局面。（韩超）