在近期开展的专业安全生产标准化提升活动中,综掘一区坚持以“精细管理动态保持”为目标,压实岗位责任,强化现场管理，将安全生产标准化工作具体分解到生产的每一个环节,精细到每一个岗点，切实做到工程质量有提升,文明形象有改善。

对标对表,制定方案。该工区组织管理人员认真学习兄弟单位安全生产标准化先进经验，对照《掘进专业安全生产标准化深化提升配档表》,要求分管副区长根据施工地点的实际情况,制定出各自的安全生产标准化提升方案。

梳理不足,落实整改。将制定的工程质量标准组织全员学习,明确“三线五点”工作标准，即管线、风筒、皮带“三线”平直、坡度一致；转载点、料场、迎头、机头、溜煤眼“五点”动态达标，按照标准找不足,制定方案促整改,培养职工“说了就干,干就干好”的工作作风，落实好每一样工作,消除每一条隐患。

任务分解,过程管控。从物料运输码放、牌板管线吊挂,沿途卫生清理、排水系统完善、巷道支护质量等细节,按照既定方案逐步整改，在整改过程中精细管控,确保动态保持。

明确职责,绩效考核。制定考核措施,落实绩效兑现。严抓岗位工和质量验收员等关键岗位的管理,“干的好的就要奖励,干的不好的严肃考核”，提高职工工作积极性、自觉性、主动性,确保安全生产标准化稳步提升。（段于隆）