煤质发运中心围绕“增煤量、创效益，提质量、促销售，调库存、保生产”工作主线，制定硬性措施，圆满完成各项煤质发运指标任务，确保矿井产运销平衡和经济效益最大化。

该中心结合两级公司下发的《煤炭质量管理暂行办法》《煤炭质量管理考核办法》《关于进一步加强煤质管控的通知》等文件精神，结合矿井煤质发运生产实际，严格煤质考核扣罚，强化生产过程考核、现场下罚款单、煤质管理特殊时段专盯，全年实现用户煤质“零投诉”、发热量区间考核“零罚款”，商品煤质量管理保持在了公司的前列。

该中心充分发挥洗精煤“效益聚宝盆”作用，增精煤、减煤泥。加强洗选过程管控，严格精煤水分、混煤热值考核，责任落实到人。连续五个月，在公司煤质管理考核中成绩名列前茅，实现考核零罚款。

该中心以产销对接为导向，灵活采取品种结构调整、转港销售等多种措施，有条不紊组织火车、装船和地销发运，确保矿井产销平衡。抓住采场、市场“两场”偏好时机，切实发挥煤质协调优势，争取运能、精煤计划、有利品种、向好政策，全力保证矿井经济效益最大化。

该中心牢牢抓住港口治理不放松。持续加强与地方三级港航部门的对接协调，了解上级关于水污染、大气污染环保治理政策，积极跟进港口环保扬尘治理，完善装船报港流程和安全主体责任清单，做实港口环保业务，保证港口动态达标，（李 旺）