煤质发运中心克服煤炭市场起伏不定、地质条件复杂多变的困难，强化措施，管控品种，优化发运，保证生产，实现用户煤质“零投诉”、发热量区间考核“零罚款”和矿井经济效益最大化，商品煤质量管理保持在了公司前列。

该中心充分发挥品种管控优势，根据不同时期对各煤炭品种需求的实际情况，合理优化品种发运，确保矿井产销存平衡。加大浅槽精煤发运保生产，将码头2#精煤仓清空暂作为4#精煤存放，切实缓解因浅槽精煤高位制约生产的困境。探索实施动力煤、4#精煤和混煤“捆绑发运保生产”策略，力保矿井生产有序组织。

该中心充分发挥上下协调作用，结合不同时期营销政策侧重点不同的实际，合理优化流向发运，保障矿井在高库存中有序生产。进一步明晰发运要求，装船以直取为主，最大限度地减少码头煤仓压仓，并依次清空码头筒仓库存，消除了煤炭长期存放自燃发火的风险。持续加强采场与市场“两场”衔接对接，结合三季度原煤生产质量差、煤黏及洗煤困难的现状，积极争取营销有利政策，跟进制定“增电煤、增火车、控地销”发运策略；完成矿井增储任务后，发运思路调整为减火车、控地销、争集港，有效缓解了生产系统上的压力。

该中心以远调装船班、机电保障班为试点，先行运行班组钉钉写实考核，日工作写实、周工作检查、旬工作考核、月工作奖惩，实现以日保周保旬保月工作完成，使得各项工作有量可计、有痕可查。深化实施“七查一跟进”安全督查，强化煤质计量、安全管理、创新创效、工作考核等闭环管理，煤炭发运形势良好。（李 旺）