煤质发运中心车间工会认真落实各级班组建设会议精神，围绕“五型”班组建设，着力培养会干事、能干事、干成事的班组长队伍，形成班组保中心、中心保全矿的“双保”氛围，有效激活班组活力，助推煤质发运工作高质量开展。

该车间工会充分发挥引领引导作用，努力在班组建设上下功夫，从中心、班组两个层面健全完善班组管理制度，形成班组职工岗有责、责有标、标有考、考到位的闭环体系，推进班组自主管理水平持续提升，促进班组管理更加制度化、科学化、规范化。完善班组长选拔任用制度，切实将职工信任信赖、业务技能精湛、安全思想觉悟高的骨干人员选拔到班组长岗位上来，带动班组安全生产工作迈上新台阶。

该车间工会高度重视职工学习培训，采取每日一题、每周一课、每月一考“三一”模式，提升职工的理论和实操水平；职工的月度考试结果与完全市场化挂钩，奖优罚劣、公开公示，极大调动起职工学习业务知识的积极性。坚持学以致用，切实将班组职工的学习力转化为约束力、管控力和决策力，着力激发班组长抓教育培训、抓生产组织、抓安全考核、抓班组管理等方面的内生动力，千方百计提升生产班组的管理水平，促进班组之间良性互动、良性赶超、良性发展。

该车间工会创新班组管理，在利用安娜巾帼创新工作室主阵地的基础上，广泛开展合理化建议征集活动，积极攻克制约煤质发运方面的难题，4项成果被矿表彰为金点子、银点子。创新实施“一角两环三条线”管理体系，以装船远调班、机电保障班为试点，先行实施工作写实管理，日写实、周通报、月奖惩，保证了班组各项工作有量可计、有据可查。推行班组长走动式管理，明确班组长现场管理第一责任，发现的问题即时或限时整改，确保了各项规章制度有效落实。同时，开展“三无”班组竞赛活动，严抓职工日常行为养成、岗位标准操作、工作绩效和安全成效，东部发运班、煤质化验班分别被矿评为“五型”班组。（李 旺）