煤质发运中心用活市场化运行机制和精益化管理理念，使“两化融合”增量增效，有效提升职工精气神。

该中心加强职工的思想教育，引导职工树牢“省下的就是工资、挣得的就是增资”的市场化经营理念，充分发挥工资薪酬在生产经营中的“助推剂”作用，着力构建成本管控与工资联动的考核机制。本着“以量计资、减人不减资”原则，优化班组管理和岗位人员，提高劳动工效。按照“明码标价”原则，制定市场化精益化考核管理办法，建立各工序及岗位的价格体系，实现煤质发运各项工作与班组、职工之间的有价结算。

近日，该中心组织36名职工对码头1#煤场场地卫生进行了大清理，并组织机电修骨干人员对煤场喷洒降尘设施进行修复、维护、调试，圆满完成了卫生大扫除和环保扬尘治理任务，为调煤落煤、增储保供工作完成奠定了坚实基础。矿按照市场化考核标准对场地卫生状况实地进行了验收、结算，仅此一项就人均增收百余元。

尝到甜头的煤质发运中心干部职工信心倍增、干劲十足。七个生产班组主动找活干、抢活干、要活干。机电修班自主粉刷了5间机电工作室和修补了6间漏雨点、煤质化验班人人节省化验器皿和定时开停设备、浮沉采制样班自己维修浮沉桶和浮沉漏勺、装船远调班学着画图纸加工装船机座椅等，增加了班组职工的收入，激发了职工的工作热情。

“如今，我们每干完一项工作、每节省一个螺栓奖励、损坏一个瓶子扣罚等都写进了管理制度中，通过严格考核，一一对号入座，班算班清班结，来增加我们的收入、计算每天的金额，信心更足了。”该中心煤质化验班长安娜说。

该中心结合创新创效、安全管理、环保发运、煤质计量等工作，开展“务实笃行提质效”活动，每月评选“流动红旗”班组、每季评选“最美煤质发运人”，并大张旗鼓地宣传先进班组和先进个人事迹，让实干的职工多劳多得，既有票子又有面子，较好地发挥了辐射带动作用。（李 旺）