“我们通过预算管控，把可控材料、物资回收和修旧利废指标细化分解落实到车间、班组、个人，完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，实施车间、班组材料预算，节奖超罚，有效确保材料有预算不超支。       

 该中心不断加强材料成本管控工作，严格对材料领、用、储、运等环节的管理，不断降低材料使用的随意性和盲目性。将成本指标层层分解到各车间、各班组，建立相关考核奖励制度，每月对各班组成本指标完成情况进行严格的核实验收，奖优罚劣，有效增强了职工的岗位成本意识，促使人人参与到成本管理中来。图为“淘宝”现场。（潘跃涛）