综采一区结合矿井安全生产形势和工作面实际情况，抓细节，控过程，严考核，全面推进“两化融合”管理工作。

该工区认真抓好现场精益化管理，做精、做细、做严现场工作。在智能化电器、皮带等设备管理上体现“精”，以强化设备维护保养为主线，以全面提升管理水平为目标，强化日常巡点检，确保设备运转率, 做到设备维护保养工作经常化，杜绝设备带病运转，为生产提供保障。在区队管理上体现“严”，严格执行好工程质量巡回检查和评估验收制度，加大对工程质量的考核力度，并将验收成绩纳入班组考核。在细节管控上体现“细”，无论在文明生产还是材料投入上，都坚持“一次做对杜绝浪费”的原则，鼓励创新改革，竭力提质增效。

该工区严格按照各班组安全状况、原煤产量、工程质量、文明生产等方面，强化班组结算，做到“两化融合”贴近岗位、贴近安全生产，采取“日核算、月分析、月考核”模式,做到日清日结，有效提升安全生产和经营管理水平，稳步推进“两化融合”管理工作有序开展。（孙强）