为确保市场化精益化“两化融合”管理成效，后勤服务中心职工食堂结合工作实际，采取多种节能措施，引导职工以降低成本投入、增加经济效益为手段，从点滴做起，从自身做起，使修旧利废、降本增效工作落到实处。

该单位利用班前会、安全活动日等大力开展形势任务教育，必须增强经营意识，以矿为家树立大局、大力培养全员节约意识、服务意识，鼓励职工从日常工作中注意观察和琢磨，多提合理化建议，多出节约资金的“金点子”，对职工食堂各班组严格结算、严格考核，切实增强全员的市场意识，全面提升班组竞争发展的内驱动力。深入开展修旧利废活动，特别是维修职工将日常维修时所替换下来的废旧原件，分门别类进行收集整理。把有使用价值的设备零件拆解后，按照损坏程度，进行二次拼装成小推车，重新组装的“新品”放置好备用，节省材料成本。（王广兰）