煤质发运中心深化安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组建设，多措并举，不断创新班组管理方式，提升班组队伍素质，创建复合型班组，有效助推了煤炭发运工作健康平稳开展。

该中心围绕“五型”班组创建目标，充分发挥班组长的战斗员、指挥员作用，明确正副班长职责，有序推进各岗位、各班组工作开展。加强班组安全管理，采取班前问询、班中检查、班后汇报方式，严密排查安全不放心人、不放心岗点和工作环境，全力消除安全隐患，确保班组安全生产。注重学习交流，提高管理素质，定期组织班组长业务培训，重点学习煤质管理、机电计量、环保发运、班组建设等管理知识，不断提高班组长会安排、会引导、会总结、会讲述“四会”意识。在采制化、机电衡专业间开展“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”活动，调动起师傅认真教、徒弟细心学的积极性，促进班组队伍技术技能大提升。

该中心制定《班组建设考核办法》，完善绩效考核、走动式管理、班组写实、创新创效等制度，形成了班组建设一月一会议、一月一交流、一季一表彰“三一”运行机制。他们创新开展的完成任务好、现场管理好、质量安全好、劳动纪律好、数据真实准确“四好一准确”班组竞赛活动，以创新、创优、创先、创最佳、创一流为目标，检验技能操作成效，提升了职工技能操作水平。积极发挥安娜巾帼工作室优势，着力解决了一系列安全生产细节难题，《码头堆场环保喷淋系统可靠性改造》《利用废旧雾炮平台，保障地销煤检测》获矿上半年合理化建议优秀奖。地销煤发运班实行“三精一和”管理法，精细操作、精准管控、精确发运、追求和谐，地销煤发运效率大幅度提升，班长韩慧被矿评为“先进安全生产工作者”。（李 旺）