机运工区以成本管控为主导，进一步贯彻落实市场化精益化“两化融合”精神，不断推进完全市场化精益化“两化融合”管理，开动脑筋开源节流、降本增效，进一步激活职工队伍工作活力。

该工区以“挖潜降本、提质增效、追求卓越、精益求精”为中心，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，把工作成效作为绩效考核的“指挥棒”，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强工区干部职工的成本意识、节约意识。不断深化完全市场化运行，按照完全市场化管理综合单价结算要求，确定价格要素，完善浮动分配制度，确保向“一线岗位”“急难险重”“技术岗位”倾斜。发挥市场化考核杠杆作用，计分计量动态向困难时段提升工时效率的班组倾斜，强化易损件超前维修保养，对设备维检修工作实行网格化负责制，将市场化管理与安全生产相融合。结合近期工作实际，明确工作重点和难点，科学规划生产运行、人员分工及材料消耗等全面预算，坚持对当班生产任务完成情况、材料工具消耗情况作归纳统计分析，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。根据井下控员提效及人员优化要求，加强劳动纪律管理，严格出勤、工效考核，提高劳动效率，调动职工的积极性和创造性。

该工区以节支降耗、修旧利废为中心，把成本管理贯穿于各项工作之中，完善材料管理制度和材料节约奖惩办法等管理机制，严把材料“计划、发放、使用”关口，持续加强材料收发和使用管理，杜绝材料管控中各类“跑、冒、滴、漏”浪费现象的发生。在工作现场树立“零废品、零废弃、零浪费”工作理念，严格返工浪费、设备维修和回收复用、修旧利废管理，提高修旧利废效率，做到物尽其用。（薛忠芬）