机运工区深入推进精益化、市场化“两化融合”，利用班前班后会，持续深入对“精益化”管理相关知识进行讲解宣贯，不断提高职工队伍对“精益化”管理的认识，重点对岗位系数奖惩办法与职工进行面对面讨论、交流，听取职工对实施市场化运作的意见建议，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强工区干部职工的成本意识、节约意识。  

该工区严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况强化班组结算。始终坚持“两化融合”贴近岗位实际、贴近安全生产的原则。按照完全市场化管理综合单价结算要求，确定价格要素，完善浮动分配制度。将市场化管理与安全生产相结合，结合近期工作任务，合理制定电气维修设备、材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解到各个班组，计算出各班组当月材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。要求各岗位认真落实岗位责任制，采取“日核算、月分析、月考核”模式，对各班每月材料成本情况进行统计，定期分析节支增效情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣，实现岗点挖潜增效。（薛忠芬）