选煤中心装运车间结合国庆节临近职工思想活跃的实际，积极发挥工会组织的优势和监督引导作用，严把思想教育、人员排查、现场交接、创新管理、解疑释惑“五关”，有效管控职工、保证安全、促进生产。

充分发挥监督管理作用，严抓班前班后会召开质量，严格按照班前会八步流程规范合理安排会议内容，重点传达两级公司及矿近期一系列安全会议、文件指示精神，并组织观看事故案例警示教育片，通过学习安全精神、观看事故案例，提醒和警示职工时时脑中想着安全、工作中注意安全、班后总结安全，真正带着责任和感情上岗，不安全不生产、先安全后生产。严密排查安全不放心人，采取把脉问诊、察言观色、一对一盯等形式，超前做好一人一事的思想政治工作，力保职工身心安全、业务安全到岗到位。

“对安全不放心人的管理，除了制度监督考核外，我们车间工会还采取群监员和协管员靠上去谈心谈话、全程帮教的方式，引导其向安全放心人快速转变。”该车间工会女工委主任王爱敏说,为确保特殊时期、特殊生产条件下采取的特殊举措，体现宽严相济、人事相宜。

严抓现场交接班管理。采取面对面、岗对岗、班对班交接方式，生产现场衔接清楚、辨识完安全隐患后再交班，做到大隐患不过天、小问题不过班，形成安全管理闭环，坚决做到不安全不生产。积极发挥群监员、协管员、班长和安全哨兵的监督作用，切实将不安全行为管控落实在现场，仅九月中上旬就排查和消除各类隐患20余条，整改率达100%。

作为职工的“娘家人”、职工利益的维护者，他们查找安全弊端，突破生产瓶颈，创新推行“两查一问询”安全活动，查岗位职工对安全必知必会知识的掌握情况、查班组岗位和生产现场的安全隐患处理情况、问询安全生产合理化建议，对于优秀的契合实际的安全合理化建议，车间给予一定的市场化金额奖励，极大调动起职工献计献策于安全生产的积极性，也进一步强化了对人和物的全程安全动态控制。

认真做好职工的解疑释惑工作，大力宣传深化实施“两化”融合后职工多劳多得的收入变化。做细做实车间工会基础工作，健全完善劳动纠纷调解机制，妥善化解工作中的矛盾，避免矛盾升级，杜绝不团结不和谐现象发生。落实信访稳定“零报告”制度，每天定时定人查，每周集中定责查，做到苗头早发现、疑难问题早解决，全力营造“制度先进、管理有序、激励科学、风清气正、和谐和睦”的浓厚工作氛围。（刘 强 董瑞华）