煤质发运中心围绕“增量降本”目标，采取多项举措抓实安全，聚集合力，促进发运，保证生产，为矿井产运销平衡发展奠定坚实基础。

组织开展安全大反思大讨论，细算“五笔帐”，引导职工认清煤矿安全生产形势，提升安全工作的警觉性和敏锐性，践行“隐患就是事故，防治胜于救灾，生命安全至上”安全核心理念，真正做到从思想上重视安全生产、工作中落实安全生产制度。强化安全剖析警示，组织开展事故案例教育，充分利用情景体验、剪辑事故视频等形式，深入学习典型事故案例，让职工谈体会、谈感想、谈认知，切实提升职工安全意识。

以“六好”区队、“五型”班组建设为载体，加大班组执行效果检查力度，强化安全绩效考核，实行班组自主管理与定期巡查监督相结合，做到制度规定具体、责任分工明确、措施现场落实到位。煤质化验室被矿评为了“五型”班组。探索实施《班组设备设施故障报告表》，生产班组每日早会前填写，即时安排落实，形成日事日毕工作闭环，9月1日运行以来，查摆和自检出的60余条安全隐患全部得到整改。

深化实施安全“求实”检查管理，突出重点，带着目的、带着问题下现场，每月召开一次机电计量专业分析会，对专业检查的典型问题、技术难题进行分析，一件一件加以攻克，确保储装运设备设施安全高效运转。努力培育和增强安全自主管理能力，鼓励职工大胆提安全合理化建议，被采纳落地者给予一定的奖励，并优先向矿工会推荐申报“优秀合理化建议”。

紧紧围绕“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动，组成宣讲小组进班组进岗位，给职工讲清主题教育活动的重大意义，讲透两级公司和矿井一系列新思路、新要求，讲明面临的形势任务，进一步统一思想、振奋精神，增强本领恐慌意识。（李旺）