煤质发运中心充分发挥监督协调和考核作用，加强煤质发运日常管理，制定措施，管控煤质、明确流向、争取运能、做实环保，从严压紧压实工作责任，全力确保营销措施落地见效。

该中心加强商品煤质量管控，尤其是精煤水分控制，结合当前供不应求的煤炭市场形势，商品煤质量以满足合同要求为目标，在外运皮带上增加了两道喷洒装置。加强采场与市场“两场”衔接，制定“增电煤、增火车、控地销、稳船运”发运策略加以应对，保证各流向发运有序进行。开展洗矸疫情特殊时期“降库存、保生产、促发运”活动，组织召开三方专题协调会，实施延时发运、疏通道路及诚信考核等多项措施，洗矸库存压力逐步缓解。加强营销协调，重点争取动力煤和4#精煤品种政策支持、争取“以质论价”运能政策支持。

该中心加强环境卫生新区域大整治活动，集中人力物力、协调机械，确保卫生区域动态达标。加强泗河口港扬尘环保治理，在码头港区前沿、移动接收车等明显位置，悬挂张贴船舶污染物接转处公告牌、船舶污染物转运公示牌和“济宁e交付”使用说明等标牌，做到标牌安装规范、牢固、整洁、清晰。疏港路两侧建设排水沟、沉淀池和智能喷淋系统，始终保持地面常湿不见干、见湿不见水、风起车行尘不扬。

该中心积极开展“我为职工办实事”活动，先后为机电修值班室粉刷墙壁、为采制样职工申请劳保防护手套和护目镜、为“两场一港”职工送清凉、为地销煤班购买沙发等。他们在现有运行的群团之家、经营之家、管理之家、党员活动室、巾帼工作室、智慧调度室、标准会议室基础上，建立“心灵驿站”，形成“一站三家四室”局面，让职工在工作之余有放松心境的地方，确保职工身心轻松上岗到位，真正把提高工作管理水平和破解难题能力水平作为党史学习教育的落脚点和“检验器”。（李旺）