综掘一区牢固树立市场经济经营思想，以健全机制、典型带动、精准管理为抓手，在修旧利废、小改小革上动脑筋、下功夫、想办法，推动精细化发展。

该工区持续完善经营管理制度，将各队材料费预算分解至班组、岗位、个人，围绕“五小”创新管理，鼓励职工开展小发明、小革新、小创造活动，对所有修旧利废、回收复用的创新项目进行考核奖励，激发职工修旧利废的工作热情，使“修旧利废就是创收创效”的理念更加深入人心。

该工区牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，以问题、目标、结果为导向，完善创新创效管理机制，坚持每月对所有班组上报创新项目组织评比，并进行月度兑现奖励，进一步提升职工创新创效的积极性主动性，根据当班掘进进尺、辅助生产等工作内容对职工进行货币化分配，坚持每天统计班组的生产进尺、材料消耗、人员出勤等情况，实现以班组为单位的成本管控体系，持续推动“两化融合”在班组落地，全面提升班组精益管理水平。力求通过激励培养“创新能手”，不断寻求节约点、降耗点、增效点，为提升经营绩效汇聚能量。    

牢固树立变“换”为“修”意识，努力做到对机电设备实施精准维修，明确专人负责，要求包机到人、考核到位，变以前的“被动性维修”为现在的“主动预防性检修”，大幅度降低机电设备故障率。拓宽“导师带徒”、技术比武等技能提升途径，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，助推修旧利废工作再上新台阶。（段于隆）