综采三区深入贯彻两级公司及矿关于两化融合建设的决策部署，开展“两化融合”培训，重点培养技术骨干，优化人力，推进班组自治管理。

该区对生产班、检修人员、安全生产标准化小组人员进行人员优化，按照工作性质、工作量划分，充分体现多劳多得，侧重劳动强度高、技术含量高的工作考核原则，制定并试运行考核管理办法，有效调动职工的主观能动性、劳动积极性和工作效率。建立宣传教育培训常态化机制，加强宣传教育，按照工区市场化培训制度，有计划地利用班前班后会时间进行集中学习，对培训内容每季度末进行闭卷考试，引导职工树牢“降本增效”的经营理念。重新修订材料管理办法，加强材料管控，明确管理职责，严格考核。认真分析节支降耗工作重点，对物资材料使用情况逐一分析落实，形成书面材料，最大限度减少库存及新材料投入。

该区加强经营分析，围绕上月生产经营活动具体情况，根据各班组工作量完成情况，对不足之处科学合理制定措施，对各班组产量、回收率、事故率等指标完成情况进行对比，优化生产经营方案，持续推动市场化工作稳步发展。    （李永雪）