选煤中心生产车间根据市场化精益化“两化融合”总体要求，组织班子成员、班组长、核算员开展“头脑风暴”，研究如何更好做实“两化融合”工作。

该车间制定《生产车间市场化精益化”两化融合“考核办法》《生产车间日常绩效考核办法》，将考核结果与车间人员履职积分及工资挂钩。车间将做实“两化融合”作为一把手工程，车间主任亲自抓、负总责，形成月度分析整改的良性循环机制，撬动车间、班组的市场化精益化“两化融合”运营发展再提速、质效再提升。

为应对车间人员少难题，车间持续在横向市场交易上下功夫，以市场化精益化“两化融合”交易机制为依托，让车间职工尝到了“多干多挣”甜头。今年以来，车间承接了B204破碎机齿辊更换、103棒条筛子更换，协助完成浅槽A系统固定筛、激振器安装等项目，减少外委施工费3万元左右。按照“有依据、具体化、能抓住”原则，制定《安全检查清单》以及60余条交易单价，严格考核、严肃问责，倒逼安全管理与市场化精益化“两化融合”深度融合。该车间在释放要素市场潜能上下气力。持续优化生产流程，根据矿井提升量变化，精准排定浅槽A、B系统的转换时长，提高设备的使用周期，降低磁铁份介耗消耗。根据矿井提升量变化，集中合理安排人员，逐步完成119皮带机架、边梁、浅槽系统各设备、仓下设备除锈刷漆工作，提高了车间安全生产标准化水平。  （王福贵）