生产服务中心矿用材料厂全面推进“八条硬措施”硬落实落地执行，层层压实安全责任，聚焦现场风险管控，坚持隐患超前治理，全面推进安全生产。

构建厂、班组、个人三级安全责任链条，细化全员安全责任清单。把安全任务分解到车间、岗位，做到责任到人、闭环管理。通过班前会交底、岗位安全承诺、履职考核等方式，推动安全责任从管理层延伸至一线职工，实现层层有人管、事事有人抓。

聚焦生产关键环节，加强现场风险管控。紧盯材料加工、仓储转运、设备检修、叉车作业、起重吊装、电气使用等高风险工序，加大现场巡查力度和现场督查力度，对作业流程、防护设施、操作行为逐项核查，守住现场安全关口。

提升隐患排查整治质效，保持隐患动态清零。建立隐患台账，实行分级登记、限期整改、复查销号机制。对排查出的问题分类施策，明确整改责任人、时限，杜绝隐患整改流于形式，做到隐患动态清零。

抓实安全警示教育与超前预防工作。组织事故案例学习、岗位风险辨识培训，引导职工主动识别岗位风险，从事故案例中吸取教训。强化事前预判，提前排查潜在风险，把安全治理关口前移，以八条硬措施为抓手，不松劲、不懈怠，抓实隐患治理，变事后处置为事前预防，不断提升现场安全管控水平。（肖玉兰）