洗选发运中心煤质发运积极探索安全管理方式方法，从严查责任落实、薄弱环节入手，进一步加强安全管理，消除设备隐患、环境隐患、生产隐患和职工思想隐患，助力矿井产运销平衡发展。

严查责任落实，重点查看班长以上人员的责任界定是否明晰、现场落实是否到位，严防职责不清、落实空档现象发生，做到岗位有标准、层级有考核。严查制度措施落实，完善安全生产管理制度和“六精六提”融合管理制度，每周分两个小组排查设备设施、作业环境、岗位操作、台账记录填写等方面隐患，确保制度措施落实到位、职工人人遵守。严查薄弱环节，针对码头快速装车站装车、火车装车计量和卸车、电工停电挂牌检修、生产现场采样浮沉、东矸场矸石和煤泥发运等作业地点，做到一人监督一人作业，确保在薄弱环节上职工操作安全和生产发运安全。充分发挥机电维修人员的巡检维护作用，近日机电修班长石延正发现浮沉操作间601破碎机在使用过程中声音异常，停电检查后发现是环锤故障，随即采取措施进行维修，确保设备正常使用，做到了设备一用一备、有备无患。积极排查和帮教安全不放心人员，确保职工人人上标准岗、干标准活。严查思想放松、管理弱化的苗头，严格考核奖惩，对查出的各类安全问题，一律严格追究，深刻警示警醒。（李庆旺）