综掘一区全力构建流程规范化、人员精准化、履职层级化、权责透明化、宣教互动化“五位一体”班前标准化管控模式，全面织密安全生产前置防控网。

规范班前会流程，建立全过程督查、全流程核验、全要素提质管理机制。严格执行贴合现场环境、联系当班工序、结合风险隐患的班前交底标准。杜绝泛化宣讲、空泛部署，精准匹配当班掘进作业条件、薄弱环节、管控重点，让班前部署精准指导现场作业，扭转班前会“重召开、轻质量、无实效”短板。

精准排查安全不放心人，建立全员岗前立体化排查机制，落实岗前体征监测、精神状态研判、作业能力评估。重点强化长休返岗人员专项管控，对离岗休班超三天、状态异常职工，严格落实安全复训、规程重温、能力复核刚性制度，从身体状态、精神状态、岗位技能从严准入，从源头杜绝人为安全隐患。

压实管理责任，健全区队、班组、岗位三级联动班前履职体系，刚性压实跟班领导、值班干部、班组长、安全员、群监员层级责任。严格落实班前会全员参会、重点部署、风险交底、刚性强调工作制度，常态化督查“六必讲、三不下井”制度落地执行。通过层级监督、刚性约束、问题倒查，杜绝管理人员履职虚化、责任空转、部署敷衍等问题。

理清岗位权责，全面推行班前岗位权责、作业区域、风险点位、验收标准、应急举措五公开制度。针对顶板管理、掘进生产、防冲治理、机电运输、一通三防等不同作业场景，逐岗位、逐工序、逐环节细化安全注意事项、危险管控要点、应急处置流程，构建网格化、精细化、标准化的岗位安全防控体系。

“互动宣教”开展安全教育，开展“话风险、讲隐患，讲生产、话安全，讲规程、找问题”互动式交流活动，引导职工主动参与岗位风险辨识、排查现场隐患、交流实操经验，夯实基层自主保安根基。（段于隆）