生产服务中心矿用材料厂持续推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制落地见效，压紧压实安全生产主体责任，推动安全管理关口前移，把风险防控落实到生产源头。

全面开展岗位风险辨识工作。组织管理人员、技术骨干、一线班组共同梳理各工序作业环节，对设备运转、物料堆放、起重作业等风险点分级分类建档，明确管控措施、岗位责任人，做到风险看得见、管得住，把安全管控前置到作业开始之前。

构建班组自查、岗位互查、车间督查的多层排查模式。在隐患排查治理上，落实“排查—登记—整改—复核—销号”闭环流程，杜绝隐患悬而未改、重复出现的问题。把隐患识别能力培训融入班前会、岗位实操学习，用身边案例开展警示教育，引导职工主动找隐患、报风险，实现全员参与安全治理。

及时更新风险清单。不搞纸上台账，通过实操辨识出高风险岗位，把双控机制和现场生产深度融合，强化现场提醒与动态巡检，提升员工安全防范意识，守住生产安全底线，现场违章、潜在隐患持续下降。（肖玉兰）