洗选发运中心煤质发运充分发挥监督考核作用，严抓严管，稳中求进，一丝不苟抓安全，精心组织保发运，全力确保下半年煤质发运各项经营指标完成。

结合采场、市场“两场”实际，制定下半年煤炭安全发运保障措施、煤质管理阶段性考核办法，将分品种分流向指标细化分解至班组岗位，每日汇总安全发运量，分析通报完不成指标的原因，形成以日保周、保月的环环相扣激励机制。常态化开展案例警示教育，利用班前会时间组织职工观看事故案例警示教育片，职工结合自身岗位谈体会，不断增强职工安全意识。严密排查安全不放心人，落实帮教措施，确保职工安全上岗。

严抓洗煤生产过程管理，加大煤质跟班盯岗力度，拍照留存煤质灰分、水分情况，动态掌握洗煤过程和发运过程。统筹协调自产煤与外来煤发运，优化劳动组织，强化现场管理，做到煤炭发运现场出现问题，值班管理人员第一时间赶到解决，不影响安全生产。重点抓实煤泥打堆和发运、火车装车发运、地销装车发运和船舶装载发运，提高发运效率。细算精煤效益账，本着“增精煤、减煤泥”原则，满足不同客户的需求，保证矿井经济效益。

加强在用设备隐患排查，机电修人员记录巡检维护状况，确保设备安全可靠运转。对工作间环境、发运现场环境等进行排查，采制样人员、装车人员、装船人员、煤场现场岗位人员严格按要求穿戴劳动防护用品，做好自我保护、相互保护。积极发扬奉献精神，管理人员主动加班延点整理台账记录、核对发运数据，装箱封存，确保数据的准确性和安全性。（李庆旺）