洗选发运中心煤质发运通过开展安全教育、排查安全隐患、严格安全考核，持续加强安全管理，进一步夯实安全基础，促进安全发展，实现矿井商品煤发运量和经济效益最大化。树牢安全发展意识。把握各类不安全因素，加强全员安全管控，推动安全生产融入日常；强化安全警示教育，认真吸取事故教训，坚决杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”现象；将煤质管理、地销、火车、船运、矸石外排、协同南屯矿原煤入洗等环节纳入安全管理范畴，实现全流程管控；落实单位每日一次、班组每班一次、岗位动态排查责任，实行隐患分级排查治理，对上级下发的整改问题及时整改回复，努力消除潜在隐患。

加强设备安全管理。重视采制化、“两场”环保设备维护，确保安全可靠运转；机电修人员重点检查安全保护装置、接地线路等，确保在用设备完好；优化生产系统和工艺，降低职工劳动强度，提高安全系数；注重安全细节，严格职工劳动防护用品佩戴使用；常态化开展主任话安全、技术主管讲知识、党支部书记寄亲情活动，用好“心灵驿站”和寓教室阵地，强化心理辅导，促进安全行为养成。

做实煤质安全管理。充分发挥职能部门监督考核作用，从源头控制煤质，减少矸石进入煤流，加大煤质化验频次，杜绝用户质量异议；发挥煤质跟班作用，排定人员、线路，每班巡检洗煤生产、调煤灌仓、装车装船期间煤质，在煤质发运钉钉群以图片、视频形式动态反馈煤炭发运现状，确保及时掌握情况；以矿“执行落实年”为抓手，严格落实工作责任，明确职责分工，建立环环相扣的工作链条和界限清晰的责任体系，定期通报考核、奖惩兑现，确保不折不扣完成各项任务。（李庆旺）