洗选发运中心煤质发运坚持精准施策，对症下药，重落实、除隐患、强管控，采取多项举措抓安全，有力促进煤炭发运工作有条不紊开展。

以矿“执行落实年”为抓手，认真分析安全管理现状，严抓细节管理和过程控制，严肃考核问责，实现安全监管流程化、规范化，力促煤质发运安全生产形势持续平稳。重点结合每月初公司下达的煤质发运指标计划，倒排任务清单，细化分解至每天每班，明确各环节措施，确保不折不扣完成生产发运任务。落实近期上级下发的一系列文件标准要求，加强对生产班组文件制度的落实情况督导，保证上级文件及时落地，各项工作部署高效完成。

严抓双重预防机制建设，超前制定安全生产应急预案，将可能出现的安全隐患罗列出来，超前预测、预想，超前制定措施，张贴在公开栏里，让职工知晓和预防。突出班组这一工作主体，严抓班组自主管理，实施“865”班组安全自主管理机制，抓实班组长培养和全员素质提升，促进班组管理水平提升。生产采制样班实行“四快一准确”工作法、地销煤发运班开展“名师带高徒”活动、煤质跟班组用活“工作专盯‘三个’写实”，班组之间营造出比学赶帮超浓厚氛围。

严抓现场安全管理，重点管控东矸场洗矸车辆行驶速度、采制样混煤破碎机物料崩出伤人、手柄碰手、装卸车、铁路运输等薄弱环节安全管理，确保责任、措施、监管到位。结合各班组岗位的工作特点，有序实行工作流程化、模板化管理，所有上岗职工熟知岗位操作规程、熟悉安全生产必知必会知识，在工作中做到遵章操作、流程作业，值班管理人员加大巡查力度，杜绝“三违”安全生产。（李庆旺）