综掘二区紧紧围绕安全生产中心工作，以班组建设为根基、以规范作业为核心、以人文关怀为抓手，持续优化管理模式、激活基层班组活力，把安全责任落实到每个岗位、每名职工，推动安全管理工作提质增效。

始终把安全思想教育摆在首位，充分利用班前会黄金时段，常态化开展班前五分钟警示教育活动，播放安全警示短片、事故案例复盘视频，用真实惨痛的事故教训，让职工直观感受违规操作的严重危害，破除麻痹思想、松懈心态。组织班组职工结合岗位实操、日常作业经历，撰写安全心得与反思笔记，时刻绷紧安全之弦，严守安全红线底线。

聚焦现场安全管控，推行精细化管理模式，实现全流程、全方位安全监管无死角。依托周一安全学习日，组织职工集中学习安全规程、剖析岗位风险，重点讲解关键岗位、重点区域的隐患风险点，让职工熟知风险、规避隐患，做到心中有底、手上有准。班中作业环节，班组长全程紧盯生产现场，落实勤巡查、细排查、严督查工作要求，细致排查各类安全隐患，第一时间整改处置、堵塞漏洞；班后召开总结会议，复盘当班安全生产情况，通报违章行为、梳理问题不足，做到件件有登记、事事有回音。深化班组安全自主管理，清晰界定班组长安全生产第一责任人职责，细化责任分工，狠抓现场作业流程规范，全力消除人员行为隐患。常态化开展隐患排查整治、职工安全找茬等特色活动，鼓励职工主动排查身边隐患、提出整改建议，形成全员参与、齐抓共管的良好格局。针对排查出的各类隐患，建立台账、细化整改方案，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行闭环管理，确保隐患彻底清零。

坚持严管与厚爱相结合，会议室专门设立“家和情暖 携手共进”主题宣传牌板，让职工入井前感受亲人的牵挂与期盼，把亲情嘱托转化为安全动力。常态化开展职工谈心谈话活动，细心倾听职工心声，认真记录“民情日记”，全面摸排职工思想动态、生活困难和心理诉求，及时掌握苗头性、倾向性问题。针对思想波动较大、状态不佳的职工，实行专人包保、重点管控，合理调配工作岗位、科学安排作业任务，杜绝带情绪上岗、带隐患作业。（孙谭）