洗选发运中心煤质发运坚持把安全生产放在首位，严细管理、夯基固本，抓住职工思想、制度建设、煤质考核、发运管理、外来煤调运等重点工作，筑牢安全防线，确保完成一季度煤质发运经营指标。

抓住职工思想，牢固树立“大安全”意识。持续开展“每周一案”活动，扎实推进全员安全警示教育，定期组织职工观看事故案例视频，让职工揭短亮丑，谈认识、谈感想、明方向。合理排定人员参加矿组织的各类安全培训，确保全员培训合格率100%、班组长抽考合格率100%，提升职工安全意识。抓住制度建设，年初修改完善煤质发运安全生产管理制度，新增加东煤场煤泥棚安全管理、筒仓流程发运、安全风险管控等制度，确保安全制度及时更新、便于考核、职工接受。重点围绕采样制样、煤炭发运、调煤压仓等薄弱环节和夜班、交接班等薄弱时段，加大安全检查的范围和频率，着力消除安全隐患，确保安全制度刚性落实。

抓住煤质管理，充分发挥监督考核作用。统筹推进品种调控与效益提升，在市场平稳的情况下，保证矿井销售收入增加。瞄准“提高精煤产率、降低煤泥发热量”目标，抓实洗选生产和均质配煤过程管理，不断提升质量稳定率。严格管控采样、制样和化验过程，增加灰分、水分等指标检测频次，通过比对和分析采制样误差，优化指导洗煤参数，杜绝客户煤质投诉。抓住煤炭发运，正确把握产量、成本和收入之间的关系，积极测算运河、铁路、地销“三个”流向效益，根据月度销售计划编制日发运计划，每天通报前一天发运量，完不成发运任务分析通报。进一步强化与营销中心、物流公司的联系，做到快卸、快装、快运，确保商品煤量、精煤量和泗河口港任务目标完成，实现煤炭发运“零事故”。

抓住设备维护，最大限度发挥机电维修人员作用。严格执行设备包机人签字、隐患处理规定，重点排查排水泵、电机等环保设备，确保设备可靠运转。积极向快速装车系统、无人值守系统和监控系统、管控系统的厂家学习业务知识，掌握新技能，确保“四大”系统稳定运行，设备设施故障率同比降低10%。抓住外来煤管理，严抓入洗灌仓和发运协调，配合相关部门做好码头筒仓的温度测量、气体检测等工作，确保公司重点工作落实到位。（李庆旺）