洗选发运中心煤质发运积极克服采场复杂、市场下行等困难，牢固树立“两个至上”发展理念，创新实施“三到”安全管理法，筑牢安全屏障，确保煤质发运工作有序开展。

“想到的，确保预想全面”。针对年终岁尾特殊时期，加大安全预想力度，列出明细、明确责任、狠抓落实。结合冬季寒冷天气，组织职工学习冬季“三防”知识，预想行走滑倒、冰溜子掉落伤人、水管结冰等隐患，提升安全防范和应急处置能力；结合警示教育视频案例，预想各班组类似安全隐患，超前制定应对措施，强化“别人事故当自己事故”的警示意识。加强班组安全自主管理，赋予班长考核奖惩、停班停工、追责问责权力，执行正班长抓安全、副班长抓生产规定，激发班组活力。

“看到的，确保真实有效”。加大班组安全生产巡查力度，及时制止“三违”现象。管理人员定期到生产采制样室扫描安全生产二维码，查看设备运行、职工在岗、环境安全、台账记录等情况并上传图片，确保隐患排查真实有效。发挥党员示范带动作用，开展“党员先锋岗”“党员身边无‘三违’”等主题实践活动，推动党建与生产经营深度融合，党员带头排查隐患、奉献岗位，成为职工榜样。

“做到的，确保闭环管理”。开展安全专项整治活动，对照矿井“红黄牌”考核标准，对各班组进行专项检查，现场下达整改单并定期复查验收，实现隐患整改闭环。加强职业危害防治管理，要求职工正确穿戴劳动防护用品，落实安全规程和操作规程，以职工安全保障班组安全，以班组安全保障单位安全，全力实现矿井安全。（李庆旺）