在决战决胜年终的关键时刻，洗选发运中心煤质发运紧盯全年目标任务不松劲，加强职工安全意识教育、严抓安全生产标准化、重视安全细节、做好安全融合文章，筑牢煤炭发运安全防线。

加强安全意识教育。结合年终岁尾安全生产形势，严抓安全管理不放松，将安全生产作为所有工作的前提和底线，持续加强安全意识教育，进一步提升安全自主管理水平，坚决做到不安全不生产、先安全后生产。开展安全警示教育，每周观看安全警示教育视频，让职工受教育、受启发，警示高悬、远离“三违”，不断提升岗位职工的安全意识、风险意识和防范意识，从源头上遏制人为因素引发的各类安全事故。

严抓安全生产标准化。开展定置化管理评比活动，生产班组实施定置管理，明确物品摆放和设备摆放位置，张贴定置图表，养成良好的流程作业习惯，实现环境卫生清洁、设备可靠运转、物品码放有序。加大对各类重复性问题的分析查处力度，对出现安全生产问题的班组严肃考核，消除安全隐患。严格班组安全管理，班组绩效改为“扣罚与加分并行”，职工在安全管理、创新创效、教育培训、煤质化验、机电计量等方面取得成绩的，均给予加分奖励和绩效工资奖励。开展安全大讨论，班长总结安全经验，查找安全不足，交流安全管理方法，提升班组管理水平。

重视安全细节管理。强化重点设备、重点系统、重点环节、重点场所安全管理，严格管控单人单岗作业，调度人员定时间电话问询查岗，确保单岗作业人员在岗在位在状态。加强采制样人员管理，做到一人采样制样、一人监护，保证生产现场采样安全。加大违章指挥、违章作业行为查处力度，坚决杜绝野蛮操作、冒险作业行为，确保各项安全技术措施执行落实到位，现场安全动态受控。规范现场作业评估确认方法，做到安全操作、标准作业。

做好安全融合文章。加强职工应知应会知识培训，重点学习掌握岗位操作规程、岗位责任制和现场风险告知卡等核心内容，将安全知识融入日常煤质发运中，以安全保生产、促发展。抓实安全不放心人排查，重点加强身体疾病、安全意识淡薄等类型人员的排查管控，严格落实岗前健康状态监测与心理疏导，强化班前会安全承诺，杜绝带病上岗、情绪作业等隐患。加强冬季“三防”安全管理，严格落实冬季防火、防冻、防滑安全措施，备齐应急物资，成立应急抢险队伍，加大对东矸场和码头煤场“两场”车辆运输的巡查力度，加大对喷淋系统和监控管控系统的抽查力度，做到防患于未然。（李庆旺）