洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实上级关于安全生产的各项决策部署，健全安全制度，学习安全法规，开展案例教育，消除安全隐患，采取多种举措，筑牢安全生产防线。

结合煤质发运工作实际，召开专题会议，研究综合管理制度，修改增加安全考核、绩效管理、评先树优、创新创效、劳动纪律、冬季“三防”等内容，不断建立健全“中心、班组、个人”安全主体责任落实体系，逐级完善安全责任清单和考核标准，清楚安全考核条款，形成安全管控立体网络，构建一级抓一级、一级对一级负责的安全生产责任链。

利用班前会时间，组织职工深入学习《中华人民共和国安全生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准》等一系列安全生产法律法规，加大宣传教育力度，普及安全生产法律知识，提高职工法律素质，推进依法管理、依规生产。在生产过程中，加大对职工标准操作、流程作业的巡查力度，发现违章行为，及时制止通报批评、停班学习反思，确保新版《煤矿安全规程》落实到位、落地生根。重视安全生产标准化建设，持续推行设备物品定置化管理，推动安全质量标准化水平持续提升。

定期开展案例警示教育，每周三次播放安全警示教育视频，以多样化、实效化方式，直击职工心灵深处。积极开展安全大讨论，总结安全工作经验，将好的安全管理方法，融入日常煤质发运中，确保在洗选发运整体工作中形成可复制、可推介的固化教育模式。加大安全监督检查力度，查找安全隐患看是否全部消除、查找安全不放心人看是否具备再上岗状态、查找安全规章制度看是否执行彻底、查找设备设施看是否安全可靠运转，每发现一处问题，立即建立问题台账和整改清单，明确责任人员、责任班组、整改时间和验收标准，形成安全管理闭环，让安全隐患无处遁形。（李庆旺）