洗选发运中心煤质发运牢牢抓住实现全年任务目标的关键期，加强学习、排查隐患，关口前移、落实责任，有的放矢抓安全，聚力打好安全攻坚战，坚定不移实现全年安全生产。

加强安全理论知识学习。深刻把握新版《煤矿安全规程》的修订背景与政策导向，分煤质、发运两个专业进行解读，进一步掌握新增、放宽、删除条款内容与修订要点等，做好对标排查、达标整改，营造“学规程、懂规程、守规程、用规程”浓厚氛围。开展案例警示教育，每周班前会循环播放安全警示教育片，启迪职工思想，引导职工养成良好的安全思维定式和行为习惯，不断提高安全警觉意识。

重视安全隐患排查。每周二定期开展安全大检查，查出问题立即或限期整改，形成工作闭环，消除各类安全隐患。加大对各类典型性、反复性、顽固性问题的查处整治力度，做到防患于未然。严格执行“三位一体”安全确认制度，职工进入生产现场后，先自查确认安全、再保证安全作业，防止有制度不执行、有责任不落实等“三乎三惯”不良倾向。针对夜间装车装船现状，加大安全装载巡检力度，在煤炭发运过程中，煤质跟班人员全程专盯，保证煤炭发运的连续性。

超前抓好冬季“三防”工作落实。对所属供电系统进行安全检查，重点对配电箱、配电柜等存在的积煤、积尘、电缆接头老化、电缆桥架锈蚀等问题进行全面整治，保障设备设施安全可靠运转。提前做好采制样操作间供暖和室外管路的防寒防冻，加强对码头快速装车站的巡查，强化极端天气下的防寒防冻防滑应急管理，及时消除隐患，确保安全。强化灾害性天气的监测预警，超前掌握降温信息，确保对灾害性天气信息动态掌握、准确预警和处置到位。

对现运行的安全生产管理制度进行梳理，积极进行修订修改，确保完善后的管理制度实用管用。认真对照新版《煤矿安全规程》，从管理、技术、考核、责任、制度等方面进行综合分析，查找存在问题，总结安全生产管理经验，超前谋划明年安全生产工作思路及措施，为新的一年各项工作开好头起好步奠定坚实基础。（李庆旺）