洗选发运中心煤质发运认真落实矿党委党建工作部署要求，明确目标、强化学习，严抓安全、创新管理，开展讨论、化解纠纷，不断夯实党建根基，促进煤炭发运工作安全高效发展。

制定年度党支部工作推进表，明确责任班组和责任人员及季度、月度、每周工作，确保日常工作清单式管理、条目化推进。将工作进度表，张贴在党员活动室宣传栏醒目位置，做到围着目标转、盯着目标干，完成一项销号一项推进一项，自觉接受职工监督，实现闭环管理。结合工作实际，加强对党员和职工教育，下发学习资料，定期批改学习笔记，不定期在班前会上进行提问，重点问询两级公司及矿井开展的重点工作、安全生产必知必会知识等，切实用理论武装职工头脑，做到理论联系实际融会贯通。

突出公平合理、正向激励、硬性约束，建立可操作性、执行性强的考核机制，抓牢“安全、稳定、环保、廉洁”四条底线，压实安全生产责任，杜绝安全生产事故发生。完善“1+1+1+N”、分类监督检查运行机制。建立健全制度刚性执行与岗位责任制落实相结合机制，切实把制度流程、标准规范落实到每个环节和岗位。开展安全警示教育，做到警示高悬、警钟长鸣。

扎实推进安全生产标准化建设，规范物品摆放、台账记录填写、标识标签张贴等，培养职工养成良好的定置化管理习惯。加强“六好”区队、“五型”班组建设，生产采制样班实施“四好三定两分一准确”工作法，提高工作质效。联办计量班创新班组管理法，推行自动手动、快速过磅“两动一快”计量法，实现计量“零赔付”，被评为“矿二季度‘五型’班组”。充分发挥党员带头作用，扎实开展“党员先锋岗”“党员无‘三违’，支部无事故”等活动，党员责任感持续增强。

开展“爱企三问”大讨论，引导职工解放思想，更新观念，拓宽视野，提升境界，立足岗位做贡献。针对天气炎热、职工情绪不稳定容易急躁的现状，开展矛盾纠纷排查化解，对各类信访隐患和矛盾纠纷建立包保责任制，动态掌握职工的所思所想和合理诉求，能解决的及时解决、不能解决的给职工解释清楚，消除职工疑虑。（李庆旺）