洗选发运中心煤质发运党支部结合煤炭发运实际，严抓基础管理，创新内容载体，激发党建活力，提升质效水平，为煤质发运提供坚强保障。

严抓各项记录台账管理，进一步明晰工作总结及汇报材料、宣传提纲及工作请示、各类报告上报格式，提高标准，升级对标，明码标识，进一步夯实党建工作基础。全过程参与单位各项制度、措施的制定，确保管理制度符合实际、方便操作、利于考核。常态化开展事故案例警示教育，每周通报煤矿典型事故，努力消除职工的松懈麻痹思想；有针对性开展消防火灾事故应急救援演练，增强职工生产事故现场处置能力和自救互救能力。紧盯特殊时期党风廉政问题，签订《党风廉政建设责任书》，10名管理岗位和重点岗位人员进行承诺践诺，防止“节日病”党风廉政问题发生。

定期开展调查研究，认真倾听职工的心声，能答复的现场答复，不能解决的领导班子商议后及时给予答复，用心用情服务职工，争当职工的“知心人”，10余项合理诉求得到解决。深化推进“爱企三问”大讨论，召开发展务虚会，区分党员、班长和职工“三个”层次宣讲上级会议精神，确保把形势讲明、把任务讲清、把责任讲透，引导职工迅速把思想统一到两级能源集团各项工作上来、统一到矿各项任务目标上来。

党支部制定《创新创效管理考核办法》，定期考核党小组、党员及班组创新开展的工作，鼓励职工革新创造，围绕煤质考核、经营创效、素质提升、基层党建等出主意想办法，提高工作实效。创新提出“力戒虚功、务求实效”工作要求，坚持什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题，到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的工作岗点去调查研究，进一步出实招、办实事，为应对下一步人员短缺时能及时替岗补位打好基础。（李庆旺）