洗选发运中心煤质发运抢抓市场偏好时机，严格考核煤质，查找问题不足，制定保障措施，有序组织发运，力保矿井经济效益最大化，实现选煤生产及商品煤质量稳定。

结合矿井四季度安全生产实际，细化分解任务指标，强化选煤技术管理，推进生产全过程精益管控，确保精煤灰分、煤泥发热量等关键质量指标平稳可控，坚定完成全年精煤生产任务。充分发挥洗选加工创效优势，加强洗煤生产设备巡检维护，减少系统和设备故障影响，着力提高原煤入洗率，进一步稳定精煤产量。

加强生产过程质量管控，进一步稳定商品煤质量合格率。超前掌握井下采场转换和生产情况，制定毛煤原煤灰分预测图，不断加强井下煤炭质量源头控制，提高原煤发热量。针对矿井原煤质量变差实际，加大139原煤采制样频次，加做原煤浮沉实验次数，及时采样、制样、送样，准确报出浮沉数据，为洗煤生产、灌仓调煤、配煤发运提供数据支撑。持续加强生产组织管理，明确洗煤生产时间和检修时间，不断提高系统小时带煤量，确保完成矿井生产任务指标。

定期召开煤质通报分析会，下发公司煤质考核情况通报，针对存在问题，认真分析原因，制定改进措施，防范精煤质量不合格，全力维护“兖矿煤”品牌。深化选煤可控成本指标对标管理，强化过程管控，实现电耗、介耗指标有效降低，确保可控成本关键指标稳步向好。（李庆旺）