生产服务中心矿用材料厂以精益化管理为抓手，将市场理念融入生产、加工、检修各环节，推动管理模式由粗放型向精细化转变。

建立考核细则，明确结算标准提质效。结合锚杆、锚索、托辊等矿用产品生产实际，梳理各岗位工序，细化核算单元，明确班组、工序之间的结算标准，把“干多少、算多少、得多少”落到实处。围绕生产定额、材料消耗、设备维保、质量管控建立配套考核细则，严控原材料浪费、减少无效工时，引导职工主动节约耗材、提高成品合格率。

精益改善与内部市场化有机结合提质效。鼓励职工立足岗位找短板、提建议，针对设备故障率高、工序衔接不畅等问题开展创新。从领料下料、加工成型到成品检验，各工序互为供需、相互监督，质量责任直接绑定班组收益，提升职工规范操作、严把产品质量关口。内部市场化机制实施以来，职工思想发生明显转变，从“要我干”变为“我要干、算着干”，岗位节约意识、成本意识显著增强，内生动力激发生产运营质效。（肖玉兰）