洗选发运中心煤质发运坚守安全首位，强化安全教育培训，从严排查现场隐患，优化管理举措，守牢安全底线，全力冲刺四季度及全年目标任务。

抓实职工安全教育。利用班前会组织学习上级安全会议精神，讲解安全“五笔账”，树牢“安全事故不能出、出不起”的责任意识。落实每日一题、每周一课、每旬一讲、每月一考“四个一”培训机制，必知必会考核合格方可上岗。定期组织全员安全培训，确保法律法规、质量标准、规程措施全员熟知，实现全员培训率、考核优秀率100%。

严查现场安全隐患。发挥党员、群监员、协管员“三员”监督作用，由单位负责人带队，推进党员责任区、党员先锋岗创建，每班排查现场隐患，建立问题清单，落实班组与人员责任，实现隐患闭环整改。结合当前采场条件与市场形势，制定安全发运考核激励办法，专人盯守地销发运、环保扬尘治理、储装运系统、无人值守运维、冬季储煤保供、东煤场洗矸发运等重点工作，依托稳定安全环境保障煤质发运经营指标完成。

强化消防安全管理。围绕地面消防安全，核查冬季“三防”物资储备、消防设施配置，确保物资充足。落实消防安全责任，组织消防应急演练，提升职工消防“四个能力”。对本年度隐患开展“回头看”，立行立改可整改隐患，对暂无法整改项目制定专项防范措施，不留安全死角。严格落实问责机制，对班长及以上管理人员安全履职不到位问题刚性考核、严肃追责。（李庆旺）