生产服务中心大力推行精益化管理，把修旧利废作为挖潜增效重要抓手，树立“能修不换、能复用不新购”的工作理念，实现废旧物资循环利用，为矿井生产节约成本。

细化修旧利废工作流程。健全废旧物资回收、鉴定、修复、验收、复用闭环管理机制，对回收的各类矿用配件、支护构件、废旧钢材分类清点，开展质量检测评估，对具备修复价值的物件，组织技术骨干开展整形、焊接、打磨、改制作业，严格落实质量检验标准，确保修复物资符合井下安全使用要求，坚决杜绝不合格修复品流入生产现场。

坚持精益管控，落实“先复用、后领新”原则。在物资领用环节，优先调配修复复用物资，减少新品采购，持续提升废旧物资复用率，以精细化管控筑牢降本增效根基。引导职工树立节约意识，鼓励岗位小改小革，充分挖掘废旧物资剩余价值，把“废料”变成生产可用的“宝贝”。将修旧利废成效纳入绩效考核，调动全员参与，营造人人算成本、处处讲节约的浓厚氛围。（肖玉兰）