综合服务中心维修队认真学习能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，全体职工对标省外创业实干精神，围绕现场安全管控、精益管理、班组建设三条主线压实工作，筑牢矿井后勤运维保障根基。

紧盯汛期节点，压实现场安全管控。当前正值防汛关键期，维修队分专业加密重点区域、重点时段巡检，常态化清理厂区道路、雨水沟、集水井；立足供水、供电、供汽核心职能，完善停电、井下涌水等专项应急预案，安全责任、管控措施定岗定人，确保汛期险情快速响应、高效处置。

深耕精益管理，打通降本增效链路。对标先进单位补齐管理短板，围绕安全、效率、成本核心指标深化精益建设。推进运维“两化融合”，搭建设备管控数据平台，完善巡回检查制度。落实现场定置管理，做到定岗定位，健全设备全生命周期台账档案，实现精细化管控。

创新班组管理，激活基层攻坚动能。结合省外创业攻坚经验，创新推行“工前算料、工中控耗、工后清场”班组管理机制，严格执行“工完料尽场地清”标准，从源头控制材料损耗。常态化开展修旧利废，坚持“能修不换、能复用不新领”，将降本增效落实到各工序。持续优化作业流程、更新标准作业卡，精简冗余环节，压缩作业时长，提升施工质效，为矿井发展贡献力量。（司元芬）