洗选发运中心煤质发运充分发挥监督考核作用，锚定“煤质发运高质量发展”主线，强化煤质管控，注重细节管理，严格考核奖惩，有力促进矿井经济效益最大化。

月初召开煤质管理通报会，超前分析和掌握井下采场变化，及时安排采制化工作，为科学指导洗煤生产奠定坚实基础。根据煤质预测预报信息，兼顾原煤入洗与增储保供，优化产品库存，提高原煤入洗率，调整选煤过程指标，最大限度地回收精煤，实现精煤质量稳定、产量增加。统筹自产煤和南屯原煤协同洗选生产组织，落实篦粗措施，防止超粒度物料进入旋流器导致生产事故，保证精煤质量。

牢固树立“提煤质就是增效益、保煤质就是保生存”工作理念，坚持全员全流程管控原则，以过硬的质量保证市场竞争优势。持续优化调整产品结构，严格管控精煤质量，维护“兖矿煤”品牌信誉。严抓发运过程中的电煤质量，确保发热量符合公司要求。加大洗煤生产现场精细化管控力度，持续提升成本指标管控水平。生产现场实行定置化管理，规范记录台账填写、设备表面清洁、地面无脏水油污、喷雾装置开启等，实现定置化、规范化、标准化、精益化。按照矿井检修时间部署要求，合理启停设备设施，减少设备空低载运行，避免系统频繁启停，有效降低介耗和电耗指标。结合“三个”流向发运现状，科学组织生产发运，提高系统小时带煤量，降低电耗，提高发运效率。（李庆旺）